超人開始了聲勢浩大的整風運動。

瘋狂擴張和清楚害羣之馬並駕齊驅，

城市開站和警方抓人同時進行。

一時間，蔚爲奇觀。

公司的管理與發展，從來不是一件容易的事。

內部有腐敗、混亂，

外部有挫折、競爭。

辦公室內，關煌對着白敬飛說道，“不能同甘共苦的人，不是我們的同志，不值得懷念。”

他也是最近才知道季兆祥跳槽了，葉青也不幹了，超人在挖人，其他公司也盯上了超人。

白敬飛點點頭。

這個時候，他自然不會說，離開的還是朋友，老闆看起來心情不好，還是少惹事。

關煌站了起來，有點急躁說道：

“我知道，KPI考覈壓力太大，有很多人一天也接不到幾張單子，再也沒有興趣當騎手，很多地方，因爲騎手忙到腳翻天還忙不過來，把好不容易培養起來的用戶給丟掉，這些責任都由城市經理承擔，但是，僅僅因爲一些困難，我們就要放棄嗎？”

“不能。”

白敬飛無話可說。

他不知道季兆祥爲啥跳槽，只能編一個理由，說工作壓力太大。

這也是事實。

創業公司沒有不忙碌的。

而超人更是把加班文化發揮的淋漓盡致。

有的人忙碌到深夜，情緒崩潰，

有的人在高溫下地推，中暑昏倒，

有人拼了七天七夜沒有回家，

還有工程師多天加班，沒有換隱形眼鏡，要去醫院才能把眼鏡拿出來

……

超人的快速擴張，兇悍絕倫，是建立在職工的付出上。

此刻的超人，說一句血汗工廠，不足爲過。

當然，能在如此壓力下，保持團隊不崩潰，公司還在膨脹，除了後勤保障做得好，關煌的個人魅力以及以身作則起到了重大的作用。

“給我上”和“跟我上”是兩個完全不同的概念。

他幾乎做到了全年無休，每天工作超過了十二個小時。

除了每天健身、偶爾約會以外，所有的時間都奉獻給了創業。

這種辛苦與忙碌，是他重生之前，所不能想象的。

本質上，關煌並不是一個苦行僧。

用張岱的話來說，極愛繁華。

好精舍，好美婢，好鮮衣，好美食，好駿馬，好華燈，好煙火，好梨園，好鼓吹，好古董，好花鳥，兼以茶淫橘虐、書蠹詩魔。

但是，所有的慾望都被剋制了。

所有的喜好，都擱淺了。

一切都在積蓄。

關煌繼續說道：“很多人抱怨，餐廳老闆連app是什麼都不知道，怎麼能讓線下餐廳與線上消費者連接？怎麼實現流暢的線上化操作？簡直可笑，他們都知道了，還要我們幹什麼？這就是我們的職責。”

“是的”，白敬飛眼觀鼻鼻觀心，坐姿紋絲不動。

關煌好像要把一切怒氣發泄出來，

“好，就算搞定一切，憑什麼讓消費者敢對一個從來沒聽過的餐廳下單？”

“只有憑我們的努力”，白敬飛接過話。

被老闆教育，得有問有答，有唱有和，不讓老闆盡興，倒黴的還是自己。

領導呱呱呱說半天，你只用“嗯嗯嗯”回應，一看就知道在敷衍。

果不其然，一聽這話，關煌忍不住點頭，“只有我們率先投入，長期投入，堅持投入，資本、人力、時間、金錢……投到苦盡甘來的那一天，投到市場成熟那一天，眼前的困難又算得了什麼？”

白敬飛符合：“是這樣的。”

關煌來回踱步，帶着幾分慷慨激昂，

“訂單養不活騎手，也把騎手派下去，騎手沒收入，就投入資本補貼傭金。訂單養不活餐廳，也把餐廳拉到線上來，不會數字化，就教會他們數字化。上線了沒生意，繼續補貼，而且要兩頭補：一頭補餐廳，一頭補用戶。”

不忌諱補貼，補出一個市場，從內心講，白敬飛也比較認同這個邏輯。

持續的投入，無窮的補貼，毫不動搖的堅持，才能支撐線上、線下的運轉。

一旦停止不前，不但現有優勢不保，很可能會前功盡棄。

就像行走在無盡的黑暗，一不小心就粉身碎骨。

關煌：“刺激消費，培養習慣，是我們下一步的方向。”

在這上面，沒有人比他看得更透。

也許有人的實力更強，但是信心不強。

搞起外賣，若即若離，邊打邊退。阿狸的淘點點，百度的糯米就是其中的典型。

這在某種程度上給了超人獲得成功的機會。

白敬飛聞言，心下一鬆，既然說到接下來的工作重點，說明老闆的鬱氣已消。

沒事了。

雨過天晴。

果然，關煌開始佈置明年的任務：

“在外賣這個行業，我們超人暫時取得領先地位，美團尚未發力，餓了纔剛剛反應過來，其它巨頭仍舊觀望，但是我們的優勢十分弱小，接下來一年肯定是殘酷的競爭，大家要做好心理準備。”

白敬飛雖然沒有關煌看的清楚，卻也瞭解行業大勢，知道真正的血戰還沒有到來。

互聯網公司，有一個潛規則，不和巨頭較量一番，怎麼能成爲巨頭？

能不能撐過巨頭的碾壓，不僅僅是對公司員工的考驗，也是資本市場的風向標。

魚躍龍門。

躍過去，皆大歡喜。

跌下來，粉身碎骨。

現在的超人雖然是行業第一，但是估值並不高，原因就在於這裏。

虛胖！

關煌：“得益於我們之前的投入和積累，超人已經成爲技術驅動型公司，能爲我們下一步的擴張打下堅實的基礎……”

說起這個，白敬飛還有不少意見。

技術團隊，在一年內極速擴張，從他剛入職時的二十多人，翻了二十多倍，到現在差不多有500多人，而且還在繼續膨脹。

招聘速度沒有停下來。

儼然是公司第一重要部門。

“……超人接下來的任務有三個，繼續開站，明年年底爭取覆蓋全國2000多個城市，我知道這個目標很難，甚至比從0到200還難，但是，再難我們也要撐下去，公司很多人覺得，年度目標完成，該緩一緩，鬆口氣了，我可以明確告訴大家，不行，明年要比今年更累……”